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Minefi : Forum de la performance - audits de modernisation
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Résultats des audits

Vague 7 (avril 2007)
La gestion des véhicules en fourrière et objets sous scellés judiciaires
Ministère(s) associé(s)
  • Ministère de la Justice
  • Ministère de l'Intérieur et de l'Aménagement du Territoire
  • Ministère de la Défense
  • Ministère de la Santé et des Solidarités
  • Ministère de l'Economie, des Finances et de L'industrie
Programme(s) associé(s)
  • Justice judiciaire

Enjeu

Simplification des procédures (avec une dimension TIC)

Etat d'avancement

Audit terminé. Travaux communiqués aux auditeurs menant la revue générale des politiques publiques.


Contexte de l'audit

 

 

 

Maîtriser les frais de justice sans affecter les prérogatives des magistrats ni la qualité de la justice sont, de manière redoublée depuis la mise en œuvre de la LOLF, au centre des préoccupations du ministère de la Justice.

D’importantes économies ont déjà été accomplies, notamment  en matière d’interceptions téléphoniques et d’analyses d’empreintes génétiques.

Des progrès de même nature sont à présent recherchés en ce qui concerne les véhicules mis en fourrière et les objets placés sous scellés judiciaires : chaque année, 40 000 crimes et délits donnent lieu à la mise en fourrière et à l’apposition de scellés sur plusieurs dizaines de milliers d’objets hétérogènes quant à leur nature, leurs dimensions, leur valeur, leur dangerosité, leur délai de conservation (objets d’art, bijoux, produits contrefaits, matériel informatique photographique et audiovisuel, billets de banque vrais et faux, armes et munitions, substances illicites, pièces d’identité authentiques ou falsifiées, vêtements)…

Des prélèvements humains peuvent aussi être placés sous scellés (sang, cheveux, viscères, etc.). Cela nécessite d’une part que les personnels qui les manipulent soient formés et protégés et que les procédures de stockage et de conservation soient adaptées tant dans les Palais de justice qu’à l’extérieur, dans les instituts médicaux légaux par exemple. Ce stockage est facturé.

Le flux annuel s’ajoute au stock des années passées. L’ensemble requiert une gestion exigeante pour les greffes des cours et des tribunaux: manipulations, enregistrements, conservation et  sécurisation, suivi des mouvements lorsque les objets sont confiés à un expert ou présentés aux audiences, restitutions aux personnes mises en examen, aux victimes, remise aux domaines ou destructions…

La qualité de cette gestion doit être élevée, sous peine de voir disparaître des éléments de preuve, de compromettre l’action publique et les droits des victimes. Cette qualité doit être assurée jusqu’à l’épuisement des voies de recours, plusieurs années après les faits.

La situation peut être améliorée par l’introduction de méthodes modernes de gestion (codes barres, systèmes experts permettant d’extraire les pièces se rapportant à une affaire, tenue automatique d’inventaires et d’échéanciers, traçabilité des objets et identification des personnes y ayant accès, utilisation de robots pour optimiser les mouvements dans des locaux adaptés. Plusieurs objectifs sont visés : sécurisation des procédures pénales, réduction des coûts de fonctionnement par optimisation de la durée du gardiennage et allègement des tâches administratives, notamment en supprimant des registres et des enregistrements redondants, meilleures conditions de travail des personnels des greffes, augmentation des ressources de l’Etat par une meilleure gestion des confiscations, saisies, remises aux domaines. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Objectifs de l'audit

Les objectifs de l'audit sont :

 -          la sécurisation des procédures pénales ;

 -          la réduction des coûts ;

 -          le suivi des biens sous scellés ;

 -          l’allègement des tâches administratives ;

 -          de meilleures conditions de travail des personnels de greffes.

 -          l’augmentation des ressources de l’Etat par une meilleure gestion des confiscations, saisies, remises aux domaines.

 Il conviendra pour cela notamment :

 -          de décrire la situation existante, tant en ce qui concerne la nature et les volumes d’objets traités que les modes de gestion utilisés et les charges de travail qui en résultent

 -          de proposer des modes de gestion modernes, en évaluant les investissements à engager, les gains de fonctionnement escomptés et la programmation pluriannuelle des ressources humaines et budgétaires permettant la soutenabilité du projet

 -          de définir le cahier des charges qui permettrait de lancer deux expérimentations fin 2007.

 Les bénéfices attendus sont :

 -          amélioration de la qualité de service ;

 -          amélioration de l’efficience de la gestion ;

 -          amélioration des conditions de travail des fonctionnaires ;

 -          augmentation des ressources de l’Etat par une meilleure gestion des confiscations, saisies, remises aux domaines.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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